有赖于政府出台的一系列高效举措，广州已连续多日出现零新增新冠肺炎确诊病例，全市企业复工复产正当时。而位于增城区新塘镇荔新公路上邵工业区内的广州豪进摩托车股份有限公司（以下简称“豪进公司”），更是按照中央及地方各级关于疫情防控的统一部署，把员工生命安全和身体健康放在第一位，把疫情防控工作和安全防范工作作为当前最重要的工作来抓。
落实疫情防控责任，掌握员工现状——事无巨细•保0感染
豪进公司早在疫情大爆发前就迅速成立“疫情防控小组”，并制定符合公司实际情况的防疫措施和应急预案，旨为有效防止疫情侵入和疫情蔓延，确保员工身心健康和公司正常运营。 2月3日，由总经理牵头成立“疫情运营小组”，及后每日采用视频会议形式，由各部门负责人分享手上掌握的员工最新状况，并逐步布局后续复工复产的规划。有赖于政府制定的一套详细复工复产方案，豪进公司步步对照，始终坚持事无巨细，方能一直保持0肺炎感染病例。防控方案颁布后，虽然正值春节假期，各部门负责人不曾松懈，高度重视，立刻通过电子渠道向部门员工宣贯方案。为进一步提高员工对新冠状病毒知识的掌握程度，豪进公司根据防控知识设计出一套测试卷，抽查部分员工参与答卷，而答题情况显示出员工对防控知识了解得比较透彻。根据国务院的最新要求，防控小组及时通知员工，将复工时间延后至2月13日。要求所有员工每天上报实时居住地、身体状况、密切接触人群等信息，并建立一人一档案。
生命安全放首位，防疫生产两手抓
豪进公司紧密结合安全生产实际，科学统筹好疫情防控，把员工生命安全和身体健康放在第一位，把疫情防控工作和安全防范工作作为最重要的工作来抓。2月9日，我司严格按照《增城区企业安全有序复工复产工作指引》要求，执行先报备后复工复产。2月13日，公司在坚决做好疫情防控工作的“五个必须”、“两个分批”、“两个定时”、“一个协调”、“两个关怀”、“五个全面”原则下正式复工。
“五个必须”：必须如实告知春节期间出行情况，必须积极配合公司的疫情防控工作，必须隔离14天，必须接受体温检测，必须佩戴公司发放的口罩、酒精或消毒液做好自身防护。加强对疫情防控工作的管理，要求搭乘公共交通工具返穗员工必须隔离14天，确因工作需要的，实行网上办公。严格要求所有员工必须时刻佩戴口罩。踏入公司前对每位员工测量体温，体温高于37.2℃者被勒令回家或宿舍观察。
“两个分批”：分批返岗，分批用餐。各部门负责人及疫情防控小组人员提前到岗部署，其余人员延后至2月13日起陆续返岗；实行按部门轮流、分散就餐，用餐距离至少保持1米以上，避免人员聚集用餐发生细菌交叉感染。
“两个定时”：定时进行防疫消毒，定时推送防疫措施。每天两次对食堂餐椅、宿舍楼道、办公室及公共区域进行灭菌杀毒，在厂区多个区域设置专桶用于回收废弃口罩；利用分散在车间显眼区域的显示屏，滚动播放最新疫情防控情况及防范具体措施，加强员工个人防护意识。在宣传栏里张贴新馆病毒防控知识介绍，宿舍楼、办公楼、大门门口等区域张贴新馆病毒防控知识宣传海报。
“一个协调”：协调外宿员工作复工确认。及时协调实施封闭管理的村（居）委或小区，帮助员工办理复工证明。针对部分无法入住的员工，安排宿舍，确保及时返岗，顺利复工。
“两个关怀”：关怀隔离人员的身心，关怀尚滞留在湖北地区员工。为隔离于宿舍的员工每日配送三餐，额外增加水果、点心等食物，再配备生活必须品。部门负责人经常电话慰问，人力资源科每日通过微信群传递关爱。将代表公司关爱的防护口罩通过特快专递寄送给尚被滞留于湖北地区的员工，并随附一封简短的关爱信，充分体现有爱的豪进公司。
“五个全面”：全面加强组织领导，全面加强安全措施保障，全面加强安排部署，全面加强应急值守，全面做好应急救援。各部门负责人深刻认识做好新型冠状病毒肺炎疫情防控的重要性和紧迫性，充分认清当前安全生产工作面临的严峻形势和艰巨任务。复工前排查安全隐患，尤其加强对重点部位、重点设备的安全管理。开展消防安全检查，确保所有消防疏散通道畅通，消防应急装置等设施完好有效。合理制定员工轮班、轮休计划，做到安全管理到位、疫情防控措施落实。凡是疫情防控措施不到位的员工及责任人，一律影响考核。
眼下疫情形势仍比较严峻，豪进公司结合实际，提前思考研究可能出现的新状况，针对疫情健全完善应急预案，确保生产不受影响，最终歼灭这场战役。
